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四川發展改革再下深水,加大壓力傳導增強激勵約束
發布時間:2018-07-19

四川發展改革再下深水,加大壓力傳導增強激勵約束

——新華發行集團來訪四川發展交流三項制度改革

四川發展的“三項制度”改革一直走在全國前列,多次得到國務院國資委和省委、省政府主要領導的肯定和鼓勵,改革經驗在國務院召開的全國國企改革座談會上做了交流發言,并入選國務院國資委《地方國企改革100例》。7月18日,四川新華發行集團黨委書記、董事長朱丹楓率隊赴四川發展,交流三項制度改革的措施和經驗。公司黨委書記、董事長王鳳朝,黨委副書記、董事、副總經理張宜剛介紹了公司推進改革的做法、成效、經驗、體會、認識,并對下一步改革再下深水,加大壓力傳導增強激勵約束做了介紹。

一直以來,四川發展狠抓以三項制度為重點的內部改革。按照全面市場化選人用人、全面契約化管理、全面差異化績效薪酬考核,扎實推進了“三項制度”改革,初步建立“員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減”的優勝劣汰機制和激勵約束機制,有效激發起了廣大員工干事創業的激情和動力。實施“全體起立”,由部門和員工雙向選擇,確立“淘汰機制”打破鐵飯碗;實施“競聘上崗”,打破干部能上不能下;實施全面差異化績效薪酬考核,確立“激勵約束機制”打破大鍋飯。目前,除組織任命的領導班子成員外,其余人員已100%實現了市場化選聘。

王鳳朝董事長對四川發展推進三項制度改革,總結歸納出三點體會:首先是解放思想,創新突破。在改革過程中,公司黨委抓總,統一思想,確定改革的方向和目標,敢于打破現有的平衡,強力推動,攻堅克難、創新突破。其次是堅持三化,依法依規,即堅持規范化、專業化、市場化的原則。所有改革文件的出臺都要經過職工大會,保證改革全過程有章可循、有法可依。公司員工全體參與,成為改革的參與者和推動者。第三是將改革與轉型緊密結合,有序推進。調機構,根據公司的戰略發展方向,確定相適應的機構職能;編崗位,本部各部門和直接出資企業主要負責人與公司簽訂三年周期/年度業績合同,部門員工與部門負責人簽訂績效考核“一人一表”,形成業績目標、經營責任壓力層層傳導;定薪酬,以構建市場化績效考核體系為核心,確立責任、貢獻與收入分配掛鉤的新格局,實施薪酬與考核市場化“雙對標”;選人才,通過常態化網絡招聘、個性化獵頭推薦、市場化公開選聘、專業化定向挖掘等方式,廣開聚才渠道,動態配置人才。建立內部人才流通機制,開展本部與出資企業對口崗位人員互派交流、上掛下派,推動企業內部人才流動培養。

對下一階段的改革,王鳳朝董事長提出,四川發展將在三項制度改革上再下深水,從加大壓力傳導,強化激勵約束實效出發:一是推行直屬企業負責人個人存量與履職成效對賭,或個人與企業項目跟投,將其個人資產與企業經營掛鉤,加大壓力傳導;二是探索把短期激勵與項目中長期股權、期權激勵相結合,推動企業管理人員立足長遠戰略發展,搞好企業經營管理;三是全面實施差異化績效薪酬考核,提升企業用人效率;四是強化人崗匹配,按照專業人干專業事的原則,優化調整員工崗位配置,增強人崗的適配;五是加強對員工個人職業生涯設計,進一步激發內部運行的動力和活力。 

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